Accompagner les visionnaires et les organisations conscientes

Contexte et enjeux

Plus que jamais, le dirigeant joue un rôle clé dans son écosystème. Ses décisions ont des répercussions majeures sur ses collaborateurs, son organisation et ses parties prenantes et la planète.

Qu’il soit à la tête de sa propre entreprise ou à la tête d’une organisation, le dirigeant est aux prises avec des problématiques vastes et complexes, des jeux de pouvoir souvent ardus, le règlement de questions délicates.

Il est chargé d’amener du sens, de communiquer une vision ou un projet collectif plus grand que lui autant à l’interne qu’à l’externe, de tenir la barre en toutes circonstances et de garder son calme dans la tempête.

Plus que jamais, le monde a besoin de leaders et d’organisations conscients. Des leaders connectés à eux-mêmes, à leur entourage et à la planète.

Je suis coach exécutif et facilitateur. Je suis un expert en communication, leadership, transformation et gestion de crise.

Je travaille avec des chefs d’entreprises, des dirigeants, des entrepreneurs et des exécutifs qui ont la responsabilité de prendre des décisions avec un fort impact économique, social et environnemental.

Pourquoi le coaching exécutif?

À travers le coaching, le dirigeant :

  • va être en mesure de prendre de la hauteur par rapport aux défis qu’il rencontre, par rapport aux personnes avec qui il interagit et par rapport à sa propre personne et la manière dont il pense, communique et agit. Ce processus lui permet de prendre des décisions éclairées et en conscience.
  • va pouvoir mieux saisir la complexité de l’écosystème dans lequel il évolue et agir en conscience, et prendre toute la mesure des tensions internes et externes inhérentes à sa fonction. Ce processus de clarification est essentiel pour lui permettre d’envisager les défis qui lui sont proposés et de découvrir de nouvelles possibilités d’action.
  • va approfondir la connaissance qu’il a de lui et pouvoir s’appuyer sur ses plus grandes forces afin de dépasser ses limites actuelles et incarner le leader qu’il veut être pour à maximiser leur influence et impact positifs sur leurs équipes, leur écosystème et sur la planète.

Approche individuelle

  • Rencontres individuelle où je joue le rôle d’accompagnateur, de facilitateur, et de partenaire de réflexion.
  • Processus encadré pour que le dirigeant puisse exposer ses défis, “balayer ses angles morts,” et prendre action à partir de ses prises de conscience afin d’optimiser ses décisions et les actions à mettre en oeuvre
  • Démarche autonomisante qui permet au dirigeant de faire ses choix et de maximiser son leadership et son impact sur ses équipes, son écosystème et sur la planète.

Approche de groupe

  • Rencontres de groupe avec le comité exécutif, le conseil d’administration, ou des parties prenantes externes où je joue le rôle de facilitateur, de médiateur et de partenaire de réflexion.
  • Processus encadré qui amène neutralité et optimise la capacité de co-création de projets structurants et porteurs, notamment à travers la communication non-violente
  • Démarche autonomisante qui permet au groupe de gagner en confiance et de co-créer un modus operandi durable

« La principale qualité d’un leader, qu’il soit entrepreneur ou PDG,  c’est la qualité de sa présence. Sa présence à lui, sa présence aux autres et sa présence à la planète»

Morvan Le Borgne

J’interviens principalement autour de trois expertises :

  • leadership
  • communication interpersonnelle
  • communication publique

Mon expertise et mon expérience m’amènent à intervenir notamment dans des environnements à forte pression, soit en mode pévention, soit en mode intervention.

  1. LEADERSHIP

Quoi?

  • J’accompagne les dirigeants afin de prendre les meilleures décisions, notamment lors de périodes de changements et de transformation organisationnelle au moment où les décisions sont les plus lourdes de conséquences

Quand?

  • Lors de la prise de poste
  • En période de crise
  • En période de grands changements et de grands boulversements

Pour quels résultats?

  • Briser l’impression d’isolement et de solitude et le syndrôme du “Lonely at the top”
  • Avoir une vue 360° de ses décisions
  • Réduire les angles morts
  • Augmenter le niveau de consience quant aux impacts de 1er, 2e et 3e niveau des décisions à prendre
  • Transformer le sentiment de culpabilité en sentiment de responsabilité
  • Éviter des conséquences graves
  • Augmenter l’efficacité de ses communications reliées aux décisions
  • Améliorer la connaissance de soi comme dirigeant
  • Améliorer la gestion de ses émotions
  • Réduire le stress et la pression
  • Augmenter la confiance en soi
  • Accélérer la prise de décision
  • Diminuer le niveau de doute

Pourquoi moi?

  • J’ai dirigé des associations en crise et en transformation avec des prises de décisions difficiles
  • J’étudie le leadership et les impacts des communications du leader depuis plus de 20 ans
  • J’ai accompagné des leaders de grande compagnie ainsi que des conseils d’administration qui avaient à prendre des décisions avec des impacts majeurs
  • J’ai été fomé comme coach exécutif pour accompagner les dirigeants dans l’expression et l’optimisation de leur capacité de leadership

2. Communication interpersonnelle

Quoi?

  • J’accompagne le dirigeant et les équipes de dirigeants à mieux communiquer entre eux et à mieux interagir avec les autres intervenants de leur écosystème: relations dans le comité exécutif, relations entre associés, relations avec le conseil d’administration, les investisseurs, la communauté et toutes parties prenantes

Quand?

  • Lorsque les communications et les interactions deviennent inefficaces et entraînnent des tensions, du stress, des conflits, de la lenteur et de l’inneficacité.

Pour quels résultats?

  • Trouver des solutions internes afin de ramener l’harmonie
  • Faciliter les communications entre les protagonistes
  • Augmenter l’efficacité de ses communications interpersonnelles
  • Clarifier les intentions, les attentes et les rôles
  • Désamorcer des situations explosives
  • Éviter des conséquences négatives sur le bottom-line de l’entreprise
  • Créer une dynamique de co-création
  • Éviter des pertes de temps inutiles
  • Empowerer tous les protagonistes concernés
  • Contrôler ses émotions

Pourquoi moi?

  • J’ai plus de 10 ans d’expérience comme conseiller stratégique de grandes entreprises et comme dirigeant d’association dans la facilitation et la conduite de communications interpersonnelles efficaces et constructives avec toutes sortes de parties prenantes.
  • J’ai une formation de coach exécutif qui me permet d’accompagner les dirigeants, leurs équipes et leurs partis prenantes à trouver des solutions internes durables pour harmoniser et augmenter l’efficacité de leurs communications.

3.Communication publique

Quoi?

  • J’accompagne le dirigeant autour de ses prises de parole publique. Je l’amène à maxisimer ses ressources internes et à trouver sa voix, celle avec laquelle il aura le plus d’impact positif autour de lui.

Quand?

  • Avant de donner un discours, une conférence, une entrevue, un point de presse, tourner un vidéo ou lors d’un événement devant les employés.

Pour quels résultats?

  • Définir un style distinctif
  • Augmenter son aisance tout en diminuant le stress
  • Maîtriser ses émotions
  • Augmenter son impact
  • Être plus persuasif et influencer la réflexion et le passage à l’action
  • Augmenter l’adhésion au dicours
  • Augmenter son influence
  • Laisser une impression forte dans l’esprit et le coeur des gens

Pourquoi moi?

  • J’ai 15 ans d’expérience auprès de dirigeants d’entreprises de plusieurs milliards de dollars de chiffre d’affaires pour les conseiller dans leurs communications publiques
  • J’ai une formation de coach exécutif qui me permet d’accompagner le dirigeant afin qu’il monte en puissance dans ses prises de parole publique et qu’il soit le plus autoniome possible
  • Cela fait plus de 20 an que j’étudie l’impact des communications des dirigeants, notamment en période de changement
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